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由公司内部员工扩展到全国各级客户

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如海尔总裁张瑞敏在哈佛讲台上讲授海尔&quot

 2、工作联系单   工作联系单,适用于公司内两个地位相仿的部门或个人之间的工作分配,任务的接受过程是平等、友好和非命令式的.但你若拒绝受理或逾期不办,它就会显示出其柔中带刚的强硬一面.这一点使工作联系单很象是武器中的软剑,一旦施展开来,绕指柔顿成百炼钢,教人不好招架.   正如没多少人敢领教软剑的威力一样,工作联系单也轻易不会遭到拒收.因为单子上除印上了被联系部门名称、填单部门名称、联系事宜、处理意见等填写项目外,还强调了一点:对工作联系单,任何被联系部门都不得拒绝处理.如果拒绝,则必须在"处理意见"一栏上注明"该工作事宜非本部门工作责任范围内"字样

再在产品部门内细分职能部门

分权程度问题,明确集团总部与下属企业人力资源管理的职责,提高企业人力资源管理的效率,发挥总部与下属企业之间的人力资源共享和协同效应。根据集权与分权程度的划分,人力资源管控模式一般有“集中管理型(或全面管控型)、监管型(或政策指导型)、分散管理型(顾问型)。企业集团的人力资源管控模式,没有绝对的好坏之分,只有相对的适合与不适合。选择合适的人力资源管控模式是企业集团人力资源管控模式变革的核心。   人力资源管控模式的变革通常考虑的因素有企业集团的管控模式变革、企业集团的组织架构的变革、企业集团组织规模的变化、企业集团的形成与发展过程、企业集团所处的生命周期阶段、企业集团的发展战略、经

机构和队伍建设为核心

  (四) 发展措施   1、 政府推动   (1) 营造投资环境:1、提升经济总量及发展水平,提供最全面的CNC四轴联动加工资讯。2、完善基础文化设施,提升文化环境(营造软环境,形象。)a、政府投入。b、鼓励多方投入。c、引导公有制经济进入。3、发展教育,提供最全面的铣边机资讯,提高公民素质。(既可从客观上提升文化消费水平,其本身也与文化产业直接相关)4、制定局域性有竞争力的政策。a、制定有关文化产业的经济优惠政策,(财政,税收)b、推进服务型政府建设,减少文化企业,项目的审批程序。c、制定有关文化产业的经济优惠政策(财政,税收)b、推进服务型政府建设,减少文化企业,项目审批程序。c、有关

随着管理幅度增大

企业成长分为五个阶段:创业、集体化、规范化、精华、合作,完整绘制了企业生态领域的“进化图谱”。     按照德鲁克的事业理论,我们将“规范化企业”称为“中间型企业”——在组织上,已具大企业雏形,内部分工更细,职能部门更多,却又常陷入“接近小企业的收入规模,接近大企业的费用水平”的尴尬境地?     国内相当一部分企业属于“中间型企业”,因此,对其的研究与分析更具普世价值。     事实上,企业(组织)和生物一样,提供最全面的焊接设备资讯,亦会不断进化

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  在人才的选聘上,坚持能力合适的原则,不求最佳者。在人才的配置上,坚持结构合理的原则,不搞清一色。著名管理专家王嘉廉认为,企业选聘人才需要坚持适用的原则,把合适的人才放在合适的位置做合适的工作。因为顶尖级的人才往往容易抱怨环境影响自己能力的发挥,抱怨职务、待遇制约了其能力和智慧的充分发挥,因而更倾向于跳槽,“离家出走”的概率较高,而且造成企业人力成本的上升。相比之下,中等人才没有一流人才的傲气,自视没那么清高,要求比较容易满足,重视公司提供的机会,服从工作安排,努力发挥自己的才能,把工作做好,企业招聘中等人才的成本也相对低一些,也更容易留住人,减少企业人事上的动荡。有鉴于此,近年来,国外大
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