企业文化

福星金属欢迎您

«   牵手奥运全面提升五元智能 »

要能透过繁华的表面发现破产的征兆


  3.市场环境。利率、汇率和商品价格等方面的变化都会对企业的财务活动产生影响,导致企业财务风险的发生。2008年10月20日,中信泰富发出亏损预警,称公司为减低西澳洲铁矿项目面对的货币风险,签订若干杠杆式外汇买卖合约而引致亏损,实际已亏损8.07亿港元。至10月17日,仍在生效的杠杆式外汇合约按公平价定值的亏损为147亿港元。换而言之,相关外汇合约导致已变现及未变现亏损总额为155.07亿港元,而导致这起外汇杠杆交易亏损的原因就在于澳元的走高。中国已经成为世界贸易组织的一员,对外开放的程度必将不断扩大,因而外汇市场汇率的变化也将带来一定的财务风险而影响企业财务活动。

  4.社会文化环境。社会文化环境包括的范围比较广,既包括人口因素、社会流动性、消费心理,还包括生活方式变化、文化传统和价值观等等。随着社会经济的发展与进步,人们的一些消费观念、生活理念也在发生着改变,使人们对企业生产的产品有很多新的要求。例如,近年来,随着生活质量的提高,人们对健康饮食较为关注,因此快餐连锁企业所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响,这就要求不断调整经营思路和营销策略,满足顾客的需要,如若不能,顾客的丧失,对企业的打击将是致命的。

  5.资源环境。一个企业无论是进行日常的生产经营活动,还是开发一种新的产品、发展一个新的事业领域,并形成规模化的生产经营,  中国房地产报,相应地需要大量的原料、材料和燃料、动力等,它们是企业生产经营活动正常运行的物质基础,是企业再生产不断循环的重要条件。外部资源供应一旦紧张,而企业的物耗、能耗又高,资源供应不足,必然会影响企业的正常生产经营,进而影响企业的市场份额,导致企业利润降低。1995年底,以干红为代表的葡萄酒热在广州深圳初显端倪,便以燎原之势由南至北蔓延,迅速红遍全国。突然升温的葡萄酒热令许多生产企业措手不及,明显造成了原材料紧缺的局面。短缺的原因主要有四点:一是依赖进口,运输时间长,远水解不了近渴;二是种植葡萄周期长,大都需要3年,有劲使不上;三是建葡萄酒厂与原材料基地不同步,靠收购葡萄酿酒,原料供应自然不稳定;四是市场需求膨胀迅速,令许多企业毫无思想准备,原料供应滞后。没有资源的企业就如同没有血液的人,是无法生存的,因此,企业要明了自己所需资源的特性,关注资源环境的变化,做好预防资源短缺的措施,避免资源危机的发生。

  四、企业财务风险的防范与控制

  无论企业处于生产、发展哪一个阶段,财务风险的防范和控制都尤为重要,防范、控制和化解风险是确保企业在激烈竞争中处于不败地位的前提条件。因此,企业必须建立有效的防范和控制机制。

  ㈠ 企业财务风险防范

  1.认真分析并适应企业所处的宏观环境及其变化。任何一个企业都不是孤立存在的,企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响和制约,这就要求企业时刻关注宏观环境及其变化,以宏观环境及其变化会对企业的生产经营产生什么样的影响为出发点来考虑问题,比如在很多流通领域所缴纳的高额税金,显然在一定程度上增加了企业的负担,企业为保证收益不得不去想尽办法逃税、偷税、避税从而产生财务风险。这些都是很典型的宏观环境条件引起的。但正是因为有着法律法规的有力保护才让企业有着更健康的发展,既然不能改变,那么只有调整结构和管理模式去适应,以此降低环境变化给企业带来的财务风险。

  2.加强制度建设,建立和完善企业财务管理体系。内部控制是推动企业发展的关键动力,在完善企业财务管理制度之前,首先要对企业现有的业务流程进行梳理,认真分析目前的生产经营活动都包括哪些具体内容,以及这些工作流程中都存在怎样的风险,提供最详细的湿巾资讯,这些风险对实现企业目标会产生怎样的影响,针对这样的风险是否采取了有效的控制措施,现有的规章制度是否涵盖了规避该业务流程所有风险的控制措施,在此基础上对现有的内部控制制度进行补充完善,查缺补漏,使健全后的内部财务控制制度成为一个系统性、包容性、完整性、实用性和操作性都很强的内部控制度。

  3.树立风险意识,建立有效的风险防范机制。在市场经济的激烈竞争中,树立风险意识,勇于承担并善于分散风险是企业成功的关键。收益与风险同时存在且成正比关系。因此,企业应遵守风险收益均衡原则,树立风险意识,不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。企业应立足于市场,确立风险防范和规避机制,建立一套完善的财务信息系统,及时对财务风险进行预测和防范。同时,促进财务管理人员将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

  4.善于扑捉财务风险的早期信号。财务风险的发生是由于企业财务状况的不断恶化生成的。因此,要对企业的财务风险进行防范,提供最详细的涂塑钢管资讯,就要在对企业财务报表和相关经营资料分析的基础上,准确、及时地辨别可能导致企业财务风险的信号,及早解决那些可能会危及企业获利能力甚至生存的问题。

  ⑴ 销售业绩的下降。大多数人往往将销量的下降仅看作是销售问题。事实上,销售量的下降会带来严重的财务问题,尤其是非预期的下降。管理人员应根据企业具体情况,掌握存货和销售的比率的一般标准,任何一个月的存货与销量的比率如果高于这个标准,都可能是企业财务问题的早期信号,不少情况还与非预期的销售下跌有关,必须通过增加销量和消减采购等办法来及早解决这一问题。

  ⑵ 较长的平均应收账款周期会吸收掉许多的现金。当企业的现金余额由于客户迟缓付款而消失时,较长的应收账款就会成为企业严重的财务问题。

  ⑶ 过度依赖贷款。在缺乏严密的财务预算和管理下,加大幅度的增加贷款只能说明该企业的资金周转失调或盈利能力低下。

  ⑷ 过度的规模扩张。如果一家企业同时在许多地方大肆收购其他企业,同时有涉足多个不同的领域,就可能是企业负担过重,支付能力不足而破产。因而,对于大举收购企业或资产的行为要多加注意,要能透过繁华的表面发现破产的征兆。

  5.保持资产的流动性。企业偿债能力的大小直接取决于其根据企业生产经营需要而筹措的流动资金,在正常情况下,提供最详细的塑料制品加工资讯,企业并不会为了偿债而扩大筹资规模,企业真正能够偿债的,只是货币资金及部分变现能力强的流动资产。而固定资产、长期投资等,往往只能作为一种企业实力的保证。资产的流动性,具体表现为资产总额中流动资产的比重和流动资产中速动资产的比重。企业应建立合理的信用政策,提高应收账款周转率和存货周转率,加速资金周转,提高资金利用效果,增强企业实际偿债能力。此外,针对企业中存货较多、占用资金较大、变现能力不强的问题,必须采取有效措施,下大力度“压库、促销”,提供最详细的昆山英语翻译资讯。具体来讲,对长期库存的商品要减价出售;对滞销产品要停产,不能为制造积压;对畅销产品要加大促销力度加快资金的周转速度,变死钱为活钱,增强资产的流动性。

  6.合理调动货币资金,提供最详细的超声波检测管资讯,建立风险基金。要防范企业财务风险,需要企业财务人员进行货币资金的合理调度与安排。根据不同企业资金运动的规模和生产经营特点,妥善安排货币资金的收支活动,使之在平时能保证生产经营的需要,在还款和分红付息期到来时,及时地筹集和调度资金,提供最详细的纸箱生产设备资讯,以避免出现无力支付的情况。按照会计稳健性原则的要求,建立风险基金,即对于出现的偶然性很大而损失有限的风险,企业可以采取名种可能的方式,有计划地提取一定数量且独立于企业运营资金之外的货币资金,作为损失发生时的补偿基金,如建立坏账准备金,存货、固定资产、长期投资、短期投资减值准备金,以此来缓解风险的冲击,增强企业抵御财务风险的能力,保证企业生产经营活动的正常进行。

  7.开展多元化投资经营。“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”,形象地说明了多元化投资和经营对分散财务风险的作用,提供最详细的颅脑手术头架资讯,这种方式也是目前大多数企业的首选。对于投资风险较大的项目,企业可以采取与其他企业合作投资,以实现收益共享,风险共担,从而分散投资风险,避免因独自承担投资风险而产生财务风险。另外,为了分散财务风险,企业还可采用多种经营方式,即同时经营多种产品。在多种经营方式下,因某些产品滞销等原因而产生的损失,可能会被其他产品带来的收益所抵消,从而可以避免单一经营产生的无法实现预期收益的风险。对外多元化经营分散风险的理论依据在于,从概率统计原理来看,不同产品的利润率是独立或者不完全相关的,经营多种产业,多种产品在时间、空间、利润上相互补充,相互抵消,可以减少企业利润风险。企业在突出主业的前提条件下,可以结合自身的人力,财力与技术研制和开发能力,适度涉足多元化经营和多元化投资,分散财务风险。企业可以通过生产多种不同产品或与其他企业的合并、联营来开展多元化经营。将企业筹集来的资金投放到多个项目中,可以使盈利和亏损程度不一样的投资项目相互弥补,减小风险,避免因某一单项投资业务的失败给企业带来致命性的打击。

  ㈡ 企业财务风险控制

  1.筹资风险控制。在市场经济条件下,筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。可见筹资对一个企业是至关重要的,企业资金的筹集不应该只关注企业发展的需要,还要关注最低资金成本和恰当的风险。

  ⑴ 合理确定财务结构,控制负债经营风险。我国企业资金主要依靠银行借贷,造成企业负债比例过高、财务负担过重以及抗风险能力过弱,筹资风险大量地转移到银行身上,银行形成巨额的不良资产,企业的资产负债率普遍超过了50%,有的甚至超过了100%,筹资风险极大。控制负债水平方面,最佳的途径是银行、政府、企业三管齐下,从源头上控制债务水平。作为银行,要完善审批流程,建立严格的授信决策程序,慎重发放贷款。作为政府要大力发展资本市场,扩大企业直接股权融资比重,只有大力发展资本市场,扩大企业直接股权融资的比重,才能优化和改善企业的资产负债结构,防范企业经营风险直接冲击银行资产质量。作为企业,要注重诚信,加强各项自然性融资的管理。

  ⑵ 正确选择筹资方式。企业的筹资方式可归为两大类,即负债筹资和股票筹资。一般来说,负债筹资资金成本相对较低,利息税前支付,但偿还风险相对较大,表现为能否及时足额地还本付息,提供最详细的防静电地板资讯。股票偿还风险相对较小,股票筹资不存在还本付息的问题,它的风险只在于其使用效益的不确定性上。但是股票筹资的利息需税后支付,资金成本相对较高。

  ⑶ 根据利率走势,合理安排筹资。当利率处于高水平或处于由高向低过渡的时期,应尽量少筹资。对必须筹措的资金,应尽量采取浮动利率的计息方式。当利率处于低水平或由低向高过渡的期时筹资较为有利,应尽量采用固定利率的计息方式来保持较低的资金成本。

  2.投资风险控制。控制投资风险的有多种策略,提供最详细的数控切割机资讯,归纳起来主要从两个角度进行:

  ⑴ 从预防的角度来看,可以通过加强可行性研究,提供最详细的吸塑资讯,以周密的市场调查来减少决策的失误。合理预测投资效益,加强投资方案的可行性研究,以降低实际投资收益偏离预期投资收益的可能性和程度,同时也可将风险高而收益低的方案排除在外,从而降低投资风险。可行性研究应从经济、技术和财务三个方面进行。

  ⑵ 从风险风散的角度来看,可通过多元化的投资组合来控制风险发生给企业带来的不利影响。根据投资组合理论,若干种证券组成的投资组合,其收益是这些证券收益的加权平均数,但是其风险不是这些证券风险的加权平均风险,投资组合能降低风险。

  ⑶ 企业还可以通过其他措施来转移风险,例如购买风险保险,一旦发生损失,就可以或得保险公司的赔款,将一部分风险转嫁给保险公司。除此之外,还可以通过签订远期合约、转包法等来转移风险。

  3.资本运营风险控制。做好运营资本的控制组要做好以下几个方面:

  ⑴ 对客户进行信用评估。通常采用5C评估法:品质,指顾客的信誉,即履行偿债义务的可能性;能力,指顾客的偿债能力,即其流动资产的数量和质量以及流动负债的比例;资本,指顾客的财务实力和财务状况,表明顾客可能偿还债务的背景;抵押,指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产;条件,指可能影响顾客付款能力的经济背景。将评估的结果作为企业是否与客户进行交易、确认交易条件、授予多少信用额度以及如何和客户签订买卖合同的依据,有效防范资金回收风险。

  ⑵ 加强应收账款的管理,及时催收货款。企业应定期分析应收款项帐龄, 紧密跟踪应收款项的还款情况, 根据不同特点制定收款政策。例如, 应收账款拖延时间越长, 发生坏账损失的概率就越高。企业应根据客户的不同情况, 采取灵活多样的资金回收方式, 如债务重组、债务减免、实物抵债等, 最大程度地减少坏账发生的风险。

  ⑶ 建立销售责任制。将应收账款的回收落实到每个销售人员身上,对销售人员的考核要兼顾销售额的增长和应收账款的回收两个方面,重点可放在应收账款的回收方面。对于收款成功的销售人员,应当根据收款的难易程度给予相应比例的奖励;而对于销售人员的失误造成账款不能收回时,也应给予相应的处罚。 4.收益分配风险控制。收益分配控制的主观性较强,没有一个客观的控制标准。既要使投资者满意,又要控制资金成本,还要考虑到扩大再生产的需要,这是收益分配风险控制的矛盾所在,其核心是利润分配率的确定。主要应考虑一下因素:

  ⑴ 考虑通货膨胀的影响,有计划地建立价格变动补偿基金,保证收益分配不影响企业的简单生产,坚决制止短期行为。

  ⑵ 在提高效益的基础上,争取使投资者每年的收益率呈递增趋势,这样才能不断激发投资者投资的积极性,是企业较容易的筹集到生产经营所需的资金。

  ⑶ 考虑企业下一年的生产情况和资金使用来源,满足企业扩大再生产的需要,尽力降低资金成本。

  ⑷ 合理确定企业收益分配率的大小。综合考虑企业外部筹资风险和收益分配风险,使总风险控制在合理范围内,注意安排好企业的流动资金,结合企业的偿债能力,确定收益分配率的大小。

  • 相关文章:

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

日历

最新评论及回复

最近发表

Powered By Z-Blog 1.8 Arwen Build 90619

Copyright www.fuxing-china.com 浙江福星金属制品有限公司专业制造保险柜文件柜. Some Rights Reserved.